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中國時報【本報訊】

進入學校大門，一片老榕成蔭，天氣晴朗時，榕樹下經常擺放了一些上課桌椅，就在戶外上課、討論或演出。

「每個人是不一樣的，他的特性是不同的；每個學生、每個小孩子，他喜歡或者適合他的教育方式，教育模式，也會有不同。」清水小校創辦時的召集人劉興樑在接受香港電台訪問時談到，「我們不能只有一種模式，可能需要各種各樣的模式，讓小孩子有限定選擇，家長有選擇。」

「在我的教學經驗裡，很少有教不動的學生。」大家暱稱老包的資深英文老師包黛瑩說：「我在帶的是自學能力，英文要學得好，只有自學能力強，才能學得好！」先診斷學生英文學習的困難在哪裡，然後開始輔導，幫他規劃適合學習的內容。如何分階段帶動一個班級的學習氣氛，老包也有一套經營的技巧與心得。「學習最大的動力就是成就感！他們每個人都願意學，就是因為成就感，再難教的孩子都一樣。」

離開體制內的教學方式，在自由學習的氛圍下，英文教學的難度更高。「教學最困難的，就是遇到在學習上受過傷的孩子」，受過傷的孩子會排斥學習，因此得先重新做心理建設。老包在長期的體制外實驗教育中建立起教學經驗與信心，相信絕大部分學生都可以教會、相信學生確實可以自學。在清水小校的官方網站上、清水活動紀錄裡，可以看到每年都有學生在台上用流利的英文發表演講的紀錄影片。

當時有位國三孩子剛開始時對於寫作課非常排斥，寫作課老師包惠瑩花了一個月的時間轉變了他。一年之後，他在清水官網的學生作品欄，獨自建立一個「老衲的野菜專輯」，撰文專門研究野菜的食譜與圖鑑，為畢業製作預作準備。二○一四年，參加教育部舉辦的「全國高中生小論文比賽」得到優等獎。二○一六年他申請上東華大學自然資源與環境學系，四年前剛進清水時，他還是個學科程度不佳的孩子，考學測前只用半年時間準備，顯示清水在培養學科的基本能力上有初步的成果。

「我們可能會迷失在所謂正統的教法裡，這是我在教育的領域裡學到的事。所以後來我在教學時，不一定採用教科書的順序。」雖然數學老師紹恭認為教科書的大方向是正確的，但他對於教材的取捨，就做了一些改變，「就教學的自主性而言，我想我不會走一般的教學路徑」，紹恭從一個教學者的角度去省思，認為「我們不需要依賴課本，因為課本講的東西，讓人覺得教學只有一套固定的步驟，那何必請老師？錄影一份最完美的教法就好啦。」他認為現在的學生沒有充足的時間去搞懂概念，就要接著下一個，「低空飛過以後，就趕快下一個又下一個，就這樣三年！」所謂的填鴨式教學，就是「今天教，明天考，急著收割、交差」。

打造師生平權的學習環境，是教師團治校的目標之一。「學習民主和尊重，沒有想像中那麼容易，尤其是像台灣這麼一個習慣大人和孩子之間有著清楚上下位階的社會環境下，師生平權頂多口水而已」，老包說：「但在清水，每個老師和學生分享知識也分擔同樣的工作，像掃地像洗碗像訂規則像邀集社團……，一開始，從策劃到執行多半是老師帶領；但日子一天一天過，學生幾乎接手了所有事物，仔細看看不難看出學生大幅度的成長、成熟。」

學生自治會是清水維繫平權精神的重要課程，「由學生擔任主席的會議，也像清水的種種，一直隨著學生的成長而演進著。一開始會議由老師主導，包括形式和內容都由老師決定，但經過兩個學期下來，學生的主導能力逐漸出來。會議的主持有資深的也有實習的，從最簡單的維持秩序到主導議題，他們開始有自己的節奏和方式。老師目前貢獻最多的是提議題，但解決方案常是孩子想出來的。」由學生擔任主席、記錄等工作，老師也只是參與會議，必須和同學一樣服從會議規則，並沒有主導決定權。

老包說：「作為一個青少年實驗團體，幾位專任教師帶著經驗和對多種教育理論的理解而來。但有趣的是，我們不敢自稱為專家，因為在教育現場上，每一個孩子都在挑戰既定的政策和我們認為已完備的想法。當孩子的一份堅持出現時，我們雖然清楚自己的方向，但仍會忍不住擺動一下，看看有沒有再寬廣一點的可能。」「這些都不是任何理論或想法可以涵蓋的。對教學現場的師生們而言，理論說法是一回事，如何精緻地實踐才是關鍵。」教育不是單由理論可以完成，而是需要站在第一線的教師，本著教育的熱忱與信念，不厭其煩地循循善誘，還有，不斷地自我修正。

摘自大塊文化出版《台灣教育的另一片天空》

中國時報【方明╱台北報導】

沒有不景氣、只有不爭氣！在房仲倒店聲四起下，住商北市仁愛光復及東森北投奇岩捷運2位天王天后級店東洪永發、葉淑珠，以獨特的獎金制度，配合專注在地經營，吸引大批高專投靠，打造堅強無敵艦隊，在不景氣下創造亮眼成績。

住商仁愛光復店店東洪永發93年成立此間門市，從原始股東4～5人，到現在已有20多位股東；他說，目前門市有150位高專，就是在這可賺到錢、有成就感、充分尊重，且有合夥制。

洪永發表示，仁愛光復店的高專佣金約只有57％～62％，但卻有機會領到6份收入，包括個人獎金、留任獎金、年終分紅、分紅轉換股金成股東、主管輔導獎金、組織發展獎金，才能吸引最優秀房仲人才加入。

洪永發認為，仲介是贏者全拿的行業，在目前房市下一般房仲只是求生存，無法求發展，但此波不會比上波（1998～2003年）難做，主要在於房價差3倍，現在做1件，以前要做3件，現在房仲交易速度要比別人快，營業員多、產品就會廣，交易機會自然比較多。

東森房屋北投奇岩捷運店店東葉淑珠，早期為媒體財經漫畫記者，卻因玩股票輸光一輩子的積蓄，2005年才開始跨入房仲領域。她說，以前是低頭創作，現在是昂首微笑，以前是足不出戶，現在是每天趴趴走，做房仲是從貧到富最好的行業，買房子當做存錢，手中最高峰時期擁有10間房子，現在北投奇岩6層樓整棟門市，也是一層一層買下。

提供員工自由工作環境、高度自我管理，才能在不景氣下，吸引全北投最優秀高專加入，目前門市已有50位高專。她認為，沒有投資客更好做，在房市低迷下，更要認真不放棄，因為同業收愈多店，競爭者反而更少。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

國聯分區系列最後的第5戰，道奇與國民今天（10月14日）一戰定生死，全都精銳盡出，道奇在第7局攻破國民隊的牛棚，一口氣攻下4分演出逆轉，接著由終結者簡森奮力投了2.1局，再由王牌投手柯蕭演出救援成功，終場道奇以4:3淘汰國民，晉級國聯冠軍戰。

一場定生死的割喉戰國民有主場優勢，和20勝王牌投手Scherzer，Scherzer前6局0失分，國民維持1:0領先，但7局上半第1球被轟出追平全壘打，Pederson的陽春砲為道奇帶來生機，國民把只用了99球的Scherzer換下場，但是接替的牛棚卻根本守不住，國民不但落後，調度也手忙腳亂。

要再換投手但是來不及熱身，一上場繼續失分，道奇不但逆轉還增加2分保險，國民7局下換代打建功，Heisey轟出2分砲，國民追到只剩1分差距，道奇採取非常調度，終結者Jansen第7局就登板，他用三振化解滿壘危機，Jansen維持1分領先，而且一路撐到第9局，但是投了51球之後體力用盡，連續2次四壞球保送，出現一二壘有人危機。

道奇再換上王牌投手Kershaw，面對國民打擊王Murphy，Kershaw抓到關鍵出局，然後再三振菜鳥Difo，拿下救援成功。

終場道奇4:3險勝，也以3勝2敗淘汰國民，晉級國聯冠軍戰，將從16日星期天開始，和小熊進行7戰4勝的系列戰。（民視新聞陳建君、余啟成綜合報導）

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